DAF & PLUS
Gestion - Financement - Trésorerie - RH
Un DAF et même plus !
Vous accompagner dans tous les domaines que gèrerait un DAF interne impliqué, avec la souplesse du prestataire extérieur dans l’organisation de vos priorités à court, moyen et long terme.
Demandez un audit préalable gratuit
Pourquoi avoir un directeur financier ?
Nous intervenons ponctuellement ou régulièrement à temps partagé dans les TPE / PME en contrôle de gestion ou en gestion financière très opérationnelle.
J’ai personnellement une vingtaine d’années d’expérience en accompagnement d’entreprises en cabinet d’audit et d’expertise comptable, en contrôle de gestion ou comme directrice financière.
Pour vous et votre entreprise, il s’agit de :
vous libérer d’une partie d’anticipation et de contrôle en tant que dirigeant de PME,
vous proposer des interventions financièrement adaptées à vos besoins du moment et modulables dans le temps,
avec une connaissance de la réalité concrète de l’entreprise, et des procédures administratives et juridiques pour vos relations quotidiennes avec les tiers,
et cela, dans le strict respect de la confidentialité de vos informations et de vos projets.
Contrôle de gestion et trésorerie
- Suivi des indicateurs clés de l’activité par gamme : chiffre d’affaires mensuel, marges, charges et rentabilité ; prévisionnel à court et moyen terme
- Comparaison données réelles VS prévisions ; ajustements du prévisionnel et estimation de l’atterrissage de fin d’année
- Suivi de trésorerie, des créances et de leur recouvrement, contrôle des dettes et paiement selon trésorerie, négociations d’apurement de dettes au besoin…
- Suivi complet des projets d’investissements, depuis l’étude de marché et le chiffrage des investissements, jusqu’à la rentabilité attendue
Missions ponctuelles
- Changement de logiciels supports (comptabilité, paye) ou intégration nouveaux logiciels « métiers » ou de contrôle de gestion, ceci du cahier des charges au contrôle du bon fonctionnement.
- Vérification et mises à jour de vos obligations contractuelles, réglementaires, des contrats commerciaux
- Gestion sociale : obligations et mise en place des projets de rémunération complémentaire…
Management de transition
PME et grandes entreprises
Votre recrutement d’un responsable/directeur financier, d’un contrôleur de gestion, d’un trésorier tarde à se réaliser ?
Vous réorganisez vos services administratifs et financiers suite à un départ ?
Le DAF de transition prend les rênes des services de gestion et assure la continuité des obligations et des livrables mensuels.
Nos Valeurs
Ecoute
Pas de modèle de développement tout fait. Prendre connaissance des particularités de la situation est le meilleur début qui soit ! Et vos données restent strictement confidentielles.
Implication
On arrête de survoler en donnant des conseils généraux ! Votre DAF externalisé se retrousse les manches et se met au travail à vos côtés.
Anticipation
Les objectifs internes sont nécessaires, s'ajuster aux évènements extérieurs aussi. Avec un regard complémentaire, le copilotage stratégique et financier se décline plus facilement à moyen et long terme.
Articles
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